Accountantskantoor EY (Ernst & Young) voerde in 2014 een onderzoek uit naar de kenmerken van bedrijfsopvolging in Nederlandse familiebedrijven. In 2024, 10 jaar later dus, werd het onderzoek opnieuw uitgevoerd en daaruit bleek dat de wijze waarop opvolging plaatsvindt het afgelopen decennium flink is veranderd. Hut Accountants legt uit wat daar de oorzaken van zijn.
Op welke wijze is opvolging in familiebedrijven de afgelopen 10 jaar veranderd?
In het duurzaam voortbestaan van familiebedrijven speelde opvolging, oftewel het overdragen van het stokje aan de volgende generatie ondernemers, altijd al een belangrijke rol. De wijze waarop Nederlandse familiebedrijven hiermee omgaan blijkt echter te zijn veranderd.
Hoe zat het voorheen met opvolging?
10 jaar geleden bleken familiebedrijven er nog een zeer sterke voorkeur voor te hebben om het bedrijf qua eigendom en management daadwerkelijk ‘binnen de familie’ te houden. Belangrijke posities werden destijds overwegend bekleed door familieleden en bij opvolging van die posities was het veelal een primaire voorwaarde dat de geschikte kandidaat daarvoor binnen de familie zelf werd gevonden.
Wat is er het afgelopen decennium veranderd?
Inmiddels zijn we 10 jaar verder en blijkt dat het kandidaatschap voor overname door een non-familiaire, financiële en/of strategische partij veel minder vaak rigoureus van de hand wordt gewezen dan destijds. Ook voor het invullen van strategische posities komt gemakkelijker iemand in aanmerking van buiten de familie.
Wat zijn de oorzaken van de veranderde mindset bij overname van familiebedrijven?
De veranderde houding t.a.v. het overwegen van andere opties bij het doorgeven van verantwoordelijkheid voor het familiebedrijf, komen voort uit een aantal veranderingen.
Ten eerste vindt er een verschuiving plaats naar een meer strategische vorm van bedrijfsoverdracht. Het overdragen van de zeggenschap t.a.v. een (groot) deel van het familiebedrijf aan een derde partij, kan juist bijdragen aan de continuïteit van de onderneming. En die continuïteit blijft bovenal toch het allerbelangrijkst. Externe drijfveren zoals toenemende marktdynamiek, technologische vooruitgang en wetswijzigingen vergen veel meer dan weleer van sleutelfiguren. Het voortbestaan van het familiebedrijf is sterker afhankelijk geworden van de beschikbare competenties van bestuurders.
Het voorgaande moet tegelijkertijd in het licht gezien worden van de veranderde houding van de jongste generaties. Het overnemen van het familiebedrijf wordt niet langer als een morele vanzelfsprekendheid beschouwd door die generatie. Jongere generaties zijn zich bewuster van hun eigen carrière-ambities en ervaren vaak niet dezelfde verplichting om de familie-business over te nemen. Een directeur van buiten is dikwijls in staat om de kloof tussen generaties in de bedrijfsvoering (tijdelijk) te overbruggen.
Hulp van Hut Accountants bij bedrijfsovername
De accountants, belastingadviseurs en salarisadministrateurs van Hut Accountants hebben veel affiniteit met diverse thema’s die rondom bedrijfsopvolging van belang zijn. Ook met het oog op familiebedrijven. Denk aan waardebepaling, fiscale aspecten, structurering en Due Diligence. Neem contact met ons op wanneer u wilt weten wat wij hierin voor u kunnen betekenen.
Samen staan wij voor een sterk familiebedrijf, nu en in de toekomst.